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Post by account_disabled on Apr 17, 2024 1:01:07 GMT -6
小组结构是通过作评估过程创建的即通过按预定范围将某个职位的作创建职位排名。第三企业必须考虑个职位类别与另个职位类别之间的薪资水平差异无论是高于还是低于该职位类别或者每个职位类别的最小薪资范围和最大薪资资等级。哎呀我们无法找到您的表格。制定资等级结构有哪些阶段编制资等级结构有几个阶段即作分析获取作数据并将其处理为以作描述形式概述的作信息的过程。作评估是对职位进行评估比较和排名的过程。资结构和规模由企业家根据公司的能力确定并且必须考虑适用的最低资。创建资等级结构的个简单步骤创建和安排资等级结构有哪些简。 单步骤下面起来解下职位组的编号和名称确定您公司的职位组名称从最低职位组开始到最高职位组。选择个资基数作为贵公司 意大利 手机号码 资结构和规模的参考。您可以根据公司政策选择和使用两种资基数即仅基本资或基本资固定津贴。中间资中点确定最低职位组和最高职位组的中间资中点。确定用于计算资中位数的方法。此阶段需要确定最低职位组和最高职位组之间其他种的中间资的计算方法。因此您可以选择两种方法即趋势法此方法将产生从最低组到下个较高组按比例增加的中间资。累进法这种方法将产生中等资较高职位的增幅更大。资范围的百分比范围从每个职位级别的。 最低资和最大资确定资范围范围的百分比。您可以为每个职位组确定相同的范围百分比或为更高职位组确定更高的范围百分比。第二种选择更广泛地应用于创建资结构和规模的实践中因为它将为高层职位的薪资上涨提供更广阔的空间而无需增加新的更高级别的职位。如果以上五个步骤都执行完毕那么你公司的资结构和规模就已经准备好社会化和实施。但是您不想在计算资规模结构时节省更多的时间和成本吗上有个名为的应用程序可以计算你所有的财务事务你知道的保证财务报表包括资表结构报销等都可以实用准确完整快速地通过自动化系统完成随时随地动动手指即可监控。
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